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泡泡玛特作为一家成立14年的潮玩公司，近期的表现让人难以捉摸，2025年营收371.2亿元同比增184.7%，经调整净利润130.8亿元同比增284.5%，财报数据亮眼却遭遇股价单日暴跌22.51%，一天就蒸发了656亿港元。
截至2026年4月14日，泡泡玛特总市值2164.44亿港元，对比2025年8月26日339.8港元/股的顶点，7个多月时间市值蒸发了差不多1748亿港元，这样的走势让不少投资者感到困惑不解。
王宁作为泡泡玛特的创始人，在亚布力论坛上的分享充满干货，他对新消费的深刻理解和对长期主义的坚定坚持，在当下这个盲目追风口的时代显得格外珍贵且难得。
这样的背离背后，是市场误判了泡泡玛特的价值，还是王宁的长期主义暂时未被市场完全认可？
小众破局
现在90后、00后等年轻群体的消费习惯已经发生了巨大变化，他们不再满足于千篇一律的标准化产品，而是更追求小众化、个性化的情绪表达，这种“部落化”需求正在深刻重塑整个消费市场格局。
泡泡玛特能够快速崛起并站稳脚跟，核心就是精准抓住了这一消费趋势，其推出的拉布布带着独特的丑萌气质，这些曾经被忽视的小众IP，如今都成为了年轻人追捧的爆款。
王宁在亚布力论坛分享时还特别提到，盲盒只是泡泡玛特运营IP的一种工具，公司的最终目标是实现IP文化输出。
消费升级的趋势在当下表现得愈发明显，以前人们购物更看重性价比，追求越便宜越好，而随着物质生活的日益充裕，大家更看重通过消费表达自我，消费观念已从品质升级到品牌，再到品味，最终上升到品格层面。
王宁身上有着很多中国创业者稀缺的优秀品格，其中最让人佩服的就是他的独立思考能力，这一点在红杉资本对谈视频中展现得淋漓尽致，他不盲目追逐热门风口，反而专注于IP深耕，一做就是十几年。
泡泡玛特看似一直行走在潮流一线，实则骨子里是一家极具价值投资风格的企业，这种不贪快、不夸张的发展态度，就连投资人屠峥都给予了高度评价，称他能把感性的潮玩生意做成理性的经营模型。
王宁的团队凝聚力格外强大，他在上学期间就积累了一批愿意追随他的伙伴，后来到北京创业，包括他的妻子杨涛在内的很多高管，都是当年在郑州大学西亚斯国际学院一起并肩奋斗的老伙伴。
新华社专访中披露，泡泡玛特在创业初期遭遇了诸多困难，不仅有过店员集体辞职的窘境，还经历过转型代理SonnyAngel时的迷茫与困惑，王宁正是靠着这份坚韧不拔的毅力，带着团队一步步突破困境、稳步前行。
很多人都在疑惑，为什么业绩表现如此出色的泡泡玛特会遭遇市值大跌，而王宁坚持的创业逻辑，是否真的能带领公司穿越市场周期、实现长远发展。
90后、00后这些新一代消费者的需求变化，是泡泡玛特能够崛起的根本原因，他们不再像上一代人那样，能被统一的产品满足大部分需求，而是呈现出越来越明显的“部落化”特征，每个人都渴望找到属于自己的小众圈子。
泡泡玛特那些看似小众的IP，恰好精准满足了年轻人的这种需求，拉布布的丑萌、SKULLPANDA的甜酷、CRYBABY的哭泣表达、小野的叛逆气质，这些曾经被认为怪异的风格，如今都成为了年轻人表达自我的载体。
从郑州大学西亚斯国际学院的校园创业，到北京的公司正式起步，再到如今成长为全球潮玩巨头，王宁带着他的团队走过了14年的风雨历程，期间经历过困境、迷茫和压力，却始终坚持自己的发展节奏。
王宁对年轻人的需求有着深刻的洞察，他清楚地知道，现在的年轻人需要通过这些情绪表达鲜明的IP，找到属于自己的圈子，实现自我认同和情感共鸣。
CRYBABY的哭泣、小野的叛逆、SKULLPANDA的甜酷，这些看似带有负面情绪或小众风格的表达，恰恰击中了年轻人内心的痛点，让他们觉得这些IP就是自己的真实缩影。
王宁将这种对年轻人的理解融入到公司的发展战略中，他不把泡泡玛特定位成一家单纯的盲盒公司，而是致力于成为IP文化运营商，这种格局让泡泡玛特与其他潮玩公司形成了本质区别。
联名破圈
2026年3月27日，九号公司正式官宣与泡泡玛特小甜豆IP开展联名合作，首款联名电动车将于4月亮相，这种跨界合作能赋予电动车更多陪伴属性与治愈价值，让出行不再只是简单的通勤工具。
小甜豆这个IP的购买者中女性占比相对较大，18—34岁的年轻人群占比接近七成，具备鲜明的Z世代属性和情绪共鸣价值。
泡泡玛特的全球化布局正在加速推进，截至2026年3月末，其全球门店数量已经达到651家，其中中国大陆地区有443家，海外地区有208家，仅2026年第一季度就新增了43家门店，海外扩张速度明显加快。
王宁在2026年公司目标指引中明确承诺，公司收入增速将不低于20%，同时推行“精细化运营+全球化+集团化”的发展战略，重点开拓中东、南亚、欧洲、南美等海外市场。
在IP矩阵建设方面，拉布布已经成为泡泡玛特的流量核心，2025年收入约为155亿元，2026年预计将达到175.9亿元。
同时非拉布布IP也在持续发力，2025年收入约为224亿元，2026年将增长至302.9亿元，成为公司业绩增长的主力。
泡泡玛特已与国际足联达成2026世界杯合作，拉布布IP将参与全球赛事营销，这一合作不仅能大幅提升品牌的国际影响力，也与王宁致力于IP文化输出的目标高度契合。
这些新尝试对泡泡玛特而言意义重大，联名合作能够有效打破圈层壁垒，让泡泡玛特的IP触达更多不同领域的用户，全球化布局则能为公司打开新的增长空间。
王宁曾将2025年形容成新手赛车手突然被拉进F1赛场，车速极快、过程精彩，但驾驶者和赛车本身都承受着巨大压力，而2026年则更像是开进维修站，加油、换轮胎，先把组织和系统调顺，再稳步继续前行。
理想汽车与泡泡玛特的潜在联名合作值得期待，理想MEGA的用户群体与泡泡玛特的消费者有着很高的重合度，都是追求品质生活和自我表达的年轻人，双方的合作有望实现互利共赢。
这种跨界合作无疑是未来消费市场的发展趋势，就像九号公司与泡泡玛特的合作一样，能够赋予产品更多情感价值，让出行不再只是冰冷的通勤过程，而是成为表达自我、传递热爱的一种方式。
泡泡玛特从一家潮玩公司向全球IP文化运营商转型，需要的正是这种开放的心态和长远的眼光，而王宁显然已经做好了充分的准备，正在带领公司稳步向目标迈进。
结果影响
泡泡玛特股价大跌后，市场上出现了诸多争议，很多人都在讨论这一现象背后的原因，其中管理层给出的“20%增速”保守指引，被普遍认为是导致股价大跌的直接原因。
这一保守指引让市场对泡泡玛特的估值逻辑发生了根本性变化，从之前的“超高成长股”叙事转向了“稳健消费股”，估值水平也随之出现了明显下调。
单一IP依赖是市场争议的另一个焦点，虽然拉布布已经成长为全球潮玩顶流，但很多投资者依然担心，如果未来拉布布的热度下降，泡泡玛特的业绩将会受到严重影响。
此外，第二增长曲线模糊也是投资者普遍担心的问题，虽然泡泡玛特正在积极开展联名合作和全球化布局，但这些举措的实际效果还需要时间来验证，短期内难以看到明显成效。
在小策看来，这些争议和担忧都只是短期的市场情绪，泡泡玛特的核心价值不在于短期的业绩波动，而在于王宁的长期主义理念和IP深耕能力，王宁本人才是真正值得创业者学习的创业教科书。
王宁身上有很多值得创业者学习的珍贵品质，他的独立思考能力、不追风口坚持深耕IP的定力、强大的团队凝聚力，以及目标明确就全力以赴的拼搏精神，在当下的创业环境中都十分稀缺。
小策认为，泡泡玛特的市值蒸发只是短期市场情绪的集中反应，并不能真正代表公司的核心价值，正如王宁所说，他们的终点是IP文化输出，一旦这个目标实现，公司的价值将会得到市场的重新认可。
从整个行业角度来看，王宁的创业逻辑为新消费企业提供了可复制的发展路径，不追风口、深耕小众赛道、重视团队凝聚力、坚持用户自我表达，这些都是企业能够穿越市场周期的核心密码。
很多新消费企业都过于追求短期业绩，盲目扩张、急于求成，结果很快就遇到了发展瓶颈，而泡泡玛特坚持深耕IP领域，一做就是十几年，这种长期主义精神，正是这些企业所缺少的。
王宁在亚布力论坛上反复强调“迭代和积累的力量”，他表示潮玩行业没有先例可循，他们就是靠着“摸着石头过河”的探索精神，才走出了一条差异化的发展道路，这种态度值得所有创业者肯定和学习。
泡泡玛特的本质看似是一家潮玩公司，实则是一家极具价值投资风格的企业，这种不贪快、不夸张的发展态度，不仅赢得了投资人屠峥的认可，也为公司的长远发展奠定了基础。
新消费时代，短期业绩并不是衡量企业价值的唯一标准，长期主义、用户价值与团队凝聚力，才是企业能够穿越市场周期、实现长远发展的核心密码，王宁的创业故事，完美诠释了这一点。
结语
王宁身上有着很多中国创业者稀缺的优秀品格，他的独立思考能力、不追风口坚持深耕IP的定力、强大的团队凝聚力，以及目标明确就全力以赴的拼搏精神，都值得每一位创业者认真学习。
从郑州大学西亚斯国际学院的校园创业，到北京的公司正式起步，再到如今成长为全球潮玩巨头，王宁带着他的团队走过了14年的风雨历程，经历了无数波折，却始终坚守自己的发展节奏。
王宁在央视专访中曾明确表示，泡泡玛特2010年成立，2013—2014年果断“做减法”聚焦潮玩赛道，这一关键决策为公司的长期发展奠定了坚实基础，也体现了他的远见卓识。
王宁的创业故事，不仅仅是泡泡玛特一家公司的成长故事专业配资论坛网，更是中国新消费企业发展的一个缩影，它告诉我们，只有坚持长期主义、重视用户价值，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、实现长远发展。
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